早在四五年前，我们随处可见的生鲜020如暴风一般席卷整个互联网，天天果园，奇怪果园，果食帮等项目动辄千万融资，然后四五年过去了，我们再回望，却是一个个过眼烟云，风来了，站在风口上的猪都会飞，风过了，唯剩一地鸡毛。

       然后四五年过去了，是否还有存活下来的？回答是肯定的，每日优鲜，叮咚买菜，京东到家脱颖而出，而那些死亡名单又是因为什么死的呢？

       仙品惠刘总认为这是有几个方面原因的

       1、其实这些都是更多的伪需求和伪痛点的挖掘及误区，让大量O2O失去活力。如2014年生鲜o2o刚刚兴起时，生鲜o2o市场还不太成熟，大家都是摸着石头过河，随着风口到来，一大批企业蜂拥而至，同质化严重，并没有明显的差异化核心竞争力，无法给用户提供非选其中一家的理由。

       2、步子迈得太大容易扯到蛋，当时的第三方服务公司并不成熟，初创企业就开始建立自己的仓储，冷链，物流，导致运营成本直线上升，又无法解决配送费用从哪出，如何平衡运营，最终因融资的断裂而造成资金链断裂。

       3、生鲜不是刚需，属于冲动型消费，并不高频，但讲究时效，就如同外卖，我突然想吃了就希望马上吃到，然而曾经大部分的o2o模式是今天下单，明天配送，其实这本身就是一个伪需求，表面看是解决了损耗问题，实际用户并不买账，长远来看必然是被淘汰的。

       那么生鲜o2o还能做吗？

       刘总的回答是肯定的，如今的市场已经不同于以往四五年前，支付系统成熟，用户线上购买习惯已经养成，无现金支付成为主流，第三方同城配送平台的出现解决了时效和物流问题，用户经过多年培养，也养成了愿意承担配送费。未来的生鲜如同外卖一般，下单后半小时即可配送到客户手中。

       其次曾经的大品牌进驻首先想到的一个问题是改变行业规则，改变市场，改变用户消费习惯，与传统生鲜店铺成为对立面。而这个改变不是一朝一夕的，也不是蛮横插入就可以占领市场。我们仙品惠想做的不是改变，是变革，为传统店铺变革，给传统服务升级，与他们进行合作，整合所有中小生鲜店，为他们提供价值，顺应市场趋势，让生鲜如同外卖一般便捷。

       具体模式是这样的：我们仙品惠依托自己强大的技术研发团队开发一套属于自己的平台系统，为平台上所有商家提供强大的技术解决能力。以城市为据点，邀请所有中小生鲜店入驻平台，把中小商家联合起来，为他们提供免费的线上店铺，实现中小商家快速如入互联网时代。

       其次根据每个商家的需求不同，为商家制定定制化活动，绑定消费者粘性，助力商家后顾无忧。

       最后，依托强大的平台系统，商家整合能力，实现所有生鲜产品通过仙品惠，从原产地直接到店铺，再到消费者手中，三方受益模式，因为生鲜类目的特殊性，它注定是只有先深耕于一处，再谋扩张。

       过了冬至白昼渐长，但我们感知依然在冬季，大家都认为生鲜电商在冬季，后面还会越来越冷，其实生鲜电商的春天已经到来。实际上，O2O是一种商业模式的创新，线上与线下的结合存在着现实环境的可行性。

        只不过，伪需求和伪痛点的挖掘及误区，让大量O2O失去活力。只要适应市场，为用户提供真正有价值的服务，在实际运用过程中找到合理清晰的商业模式是可行的。

        有业内人士给O2O创业者一个建议：活得长，比长得快重要得多。